Treść interpretacji
Interpretacja indywidualna
– stanowisko prawidłowe
Szanowny Panie,
stwierdzam, że Pana stanowisko w sprawie oceny skutków podatkowych opisanego stanu faktycznego oraz zdarzenia przyszłego w zryczałtowanym podatku dochodowym od niektórych przychodów osiąganych przez osoby fizyczne jest prawidłowe.
Zakres wniosku o wydanie interpretacji indywidualnej
12 lutego 2026 r. wpłynął Pana wniosek z 12 lutego 2026 r. o wydanie interpretacji indywidualnej, który dotyczy zryczałtowanego podatku dochodowego od niektórych przychodów osiąganych przez osoby fizyczne. Uzupełnił go Pan – w odpowiedzi na wezwanie – pismem z 17 marca 2025 r. (wpływ 17 marca 2025 r.) oraz pismem z 17 marca 2026 r. (wpływ 2 kwietnia 2026 r.). Treść wniosku jest następująca:
Opis stanu faktycznego oraz zdarzenia przyszłego (ostatecznie sformułowany w uzupełnieniu do wniosku z 17 marca 2026 r.)
Działalność gospodarcza Wnioskodawcy polega na świadczeniu usług z zakresu operacyjnego zarządzania projektami (Project Management). Usługi te Wnioskodawca realizuje w środowisku firm technologicznych, jednak podkreśla, że ich istotą nie jest wytwarzanie technologii, lecz administrowanie procesem jej powstawania. Odpowiada za ramy czasowe, budżetowe i komunikacyjne, a nie za merytoryczną treść techniczną produktu końcowego. Usługi Wnioskodawcy są klasyfikowane pod symbolem PKWiU 70.22.20.0 – „Pozostałe usługi zarządzania projektami, z wyłączeniem projektów budowlanych”.
Do zakresu wykonywanych przez Wnioskodawcę czynności należy:
1. Planowanie i strukturyzacja: Definiowanie etapów projektu, tworzenie harmonogramów oraz określanie zasobów niezbędnych do terminowej realizacji prac.
Dokładny charakter czynności: Są to czynności o charakterze organizacyjnym.
Polegają na dekompozycji złożonego przedsięwzięcia na mierzalne w czasie etapy. Jest to praca o charakterze analitycznym, skupiona na optymalizacji wykorzystania zasobów ludzkich i terminowości, całkowicie oderwana od merytorycznego tworzenia technologii.
Na czym polegają: Polegają na analizowaniu dostępności personelu (grafiki, urlopy), szacowaniu pracochłonności zadań (w oparciu o dane historyczne, a nie wiedzę techniczną) oraz układaniu tych zadań w logiczne ciągi przyczynowo-skutkowe.